对接单、采购、入库、分拣、出库、配送
等关键工作，提炼标准化的工作流程，
并提供可悬挂展示的设计稿，
用于提升员工的工作效率。

根据生鲜行业的经营特征，以及各岗位的工作内容，
设计科学合理的绩效方案，
让员工不再吃大锅饭，拿死工资，
提升员工生产力，增加企业经营效益。

围绕客户使用系统的目的，
以及所需要的功能模块，
提供上门培训指导，
确保客户企业自上而下畅通使用。

根据客户使用所需，
提供网络远程培训，
确保客户掌握所培训功能的
使用方法和使用能力。

成立为客户提供即时响应服务的微信群，
由悦厚实施工程师、研发工程师、
销售工程师、管理人员共同入驻。

分析当前的商品规模、客户规模、订单规模、销售规模，
结合仓库的实际情况，依据仓库的作业流程，
规划仓库的库区、库位、操作工位，以及所需的物料，
提升仓库的使作效率及工作效率。

根据客户企业的商品定位及商品目录，
为客户梳理商品分类、名称、销售规格、
编码、排序、图片，并导入商品库，
大幅缩短客户使用系统的筹备时间。

帮助客户确立商城设计风格，
由专业设计人员进行界面设计，
并按设计对商城进行装修，
提升商城的美观度及使用便捷度。

为了更专业、便捷的向客户展示企业形象，
通过专业的文案、设计、开发团队，
为企业定制基于电脑、手机、小程序的网站，
达到更好的宣传效果，赢得更多客户及合作伙伴的信任。

围绕企业希望通过系统实现的目的，
分析当前的业务流程、管理模式，
提炼关键问题及解决方案，
设计方案实施后所能实现的经济效益，
并规划任务及及时间计划，确保方案可落地执行。

根据系统实施方案，成立项目小组，
由悦厚指派小组负责人，
负责项目落地统筹执行，确保项目实施成功。

为客户提供商业模式优化、业务流程优化、
员工管理、绩效考核、技能培训、企业文化建立等
全方位的顾问式服务。