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莱购:怒江,生鲜电商的上好选择
发布时间:2019年10月09日
摘要: 客户案例

1 /

以李海彦领衔的莱购创始团队,

在深圳悦厚考察时,

与悦厚董事长刘建锋观点吻合:

生鲜电商创业,

一要选对地方,二要供应链有竞争力。


(图为莱购团队在悦厚考察)

 

这两年,生鲜行业十分火热,也十分烫手。

没干过的,都觉得互联网卖菜是门好生意,

毕竟老百姓天天都得吃,手机买菜也是趋势。

 

但一头扎进去之后,

深陷泥潭而不能自拔者十有八九。

 

一是选错了地方。

诸多一线城市甚至较发达的二线城市,

已经是巨头林立,兵家必争。

想在虎口拔牙,必然是难以全身而退,

更遑论赚钱。

 

二是以为卖菜稀松平常,人人能干。

真干起来,发现对创业者的挑战极其严苛。

如果经营个小摊档、店面,

要能吃苦,三更起床,夜半而眠,

日复一日,年复一年。

 

若要做出规模,那就不仅要吃得了这番苦,

还要精细化管控每一个环节,

毕竟卖菜的毛利低、环节多、事务琐碎,

稍有不慎,就会亏损。

 


2 /

莱购的创始团队,

对此有充分的认知。

莱购选址于云南怒江,

属于云南西部边境,与缅甸接壤。

莱购服务的对象,以商业客户为主,

包括怒江州下属各县的大中小型超市、

酒店以及各高校食堂。


在创办莱购之前,

李总已经从事土猪养殖业十多年,

其他几位伙伴也从事生鲜相关行业多年,

对食材供应链的运作有充分积累。

 

怒江州下属各县买菜难、买菜贵的问题一直存在,

这也是李总及其团队创业的初衷,

让当地老百姓及食材需求单位,

享受便捷的服务、放心的食材、合理的价格。

 

所以,莱购的经营模式是:

客户向莱购下单之后,

莱购每天从怒江州府直采,

再发车至各县中央仓分拣后配送上门。

涵盖一日三餐所需的各类食材。

 

 

3 /

为了构建高效能的供应链及服务体系,

李总及创始团队从今年6月份开始研究供应链系统。

 

2019年8月,

李总以及合伙人一行3人,

自北而南,前往多个城市,

考察了数家供应链系统提供商。

最后一站到深圳,专程前往悦厚。


(图为李总在悦厚观看系统演示)

 

考察结束后,创始团队经过审慎对比,

最终牵手悦厚。

究其缘由,约有三项:

1、悦厚提供了极具价值的经营管理经验参考:

这些经验包括仓库规划、人员配置、财务分析、各环节作业流程的精细化管控等;

2、悦厚在特殊功能开发上的快速响应;

3、悦厚系统的成熟性、稳定性与可扩展性。

 

 

4 /

目前,莱购已经全面启用悦厚SCP系统,

助力莱购更好地为怒江人民服务。

莱购打算以怒江为根据地,锤炼基本功,

再向周边地市扩张。

 

有志于生鲜创业的朋友,

不妨也着眼于“小”城市,

再干出一番大事业。


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莱购:怒江,生鲜电商的上好选择

发布时间:2019年10月09日
摘要:客户案例

1 /

以李海彦领衔的莱购创始团队,

在深圳悦厚考察时,

与悦厚董事长刘建锋观点吻合:

生鲜电商创业,

一要选对地方,二要供应链有竞争力。


(图为莱购团队在悦厚考察)

 

这两年,生鲜行业十分火热,也十分烫手。

没干过的,都觉得互联网卖菜是门好生意,

毕竟老百姓天天都得吃,手机买菜也是趋势。

 

但一头扎进去之后,

深陷泥潭而不能自拔者十有八九。

 

一是选错了地方。

诸多一线城市甚至较发达的二线城市,

已经是巨头林立,兵家必争。

想在虎口拔牙,必然是难以全身而退,

更遑论赚钱。

 

二是以为卖菜稀松平常,人人能干。

真干起来,发现对创业者的挑战极其严苛。

如果经营个小摊档、店面,

要能吃苦,三更起床,夜半而眠,

日复一日,年复一年。

 

若要做出规模,那就不仅要吃得了这番苦,

还要精细化管控每一个环节,

毕竟卖菜的毛利低、环节多、事务琐碎,

稍有不慎,就会亏损。

 


2 /

莱购的创始团队,

对此有充分的认知。

莱购选址于云南怒江,

属于云南西部边境,与缅甸接壤。

莱购服务的对象,以商业客户为主,

包括怒江州下属各县的大中小型超市、

酒店以及各高校食堂。


在创办莱购之前,

李总已经从事土猪养殖业十多年,

其他几位伙伴也从事生鲜相关行业多年,

对食材供应链的运作有充分积累。

 

怒江州下属各县买菜难、买菜贵的问题一直存在,

这也是李总及其团队创业的初衷,

让当地老百姓及食材需求单位,

享受便捷的服务、放心的食材、合理的价格。

 

所以,莱购的经营模式是:

客户向莱购下单之后,

莱购每天从怒江州府直采,

再发车至各县中央仓分拣后配送上门。

涵盖一日三餐所需的各类食材。

 

 

3 /

为了构建高效能的供应链及服务体系,

李总及创始团队从今年6月份开始研究供应链系统。

 

2019年8月,

李总以及合伙人一行3人,

自北而南,前往多个城市,

考察了数家供应链系统提供商。

最后一站到深圳,专程前往悦厚。


(图为李总在悦厚观看系统演示)

 

考察结束后,创始团队经过审慎对比,

最终牵手悦厚。

究其缘由,约有三项:

1、悦厚提供了极具价值的经营管理经验参考:

这些经验包括仓库规划、人员配置、财务分析、各环节作业流程的精细化管控等;

2、悦厚在特殊功能开发上的快速响应;

3、悦厚系统的成熟性、稳定性与可扩展性。

 

 

4 /

目前,莱购已经全面启用悦厚SCP系统,

助力莱购更好地为怒江人民服务。

莱购打算以怒江为根据地,锤炼基本功,

再向周边地市扩张。

 

有志于生鲜创业的朋友,

不妨也着眼于“小”城市,

再干出一番大事业。


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