发展历程










实现产业互联平台
悦厚SAAS企业客户之间
实现订单、商品、支付、业务流互通
例如:甲企业通过悦厚系统,向乙企业下单
乙企业通过悦厚系统自动接收订单
并通过系统完成整个履约过程
悦厚与清华大学建立合作,以清华大学陈伟坚教授领衔,通过运筹优化、人工智能等交叉研究,为生鲜产业链实现深度数据价值挖掘,为生鲜供应链企业提供更智能、更高效的技术解决方案
悦厚智慧生鲜市场系统面市,助力传统菜市场升级转型
悦厚SCP、悦厚智慧生鲜零售、悦厚智慧生鲜市场
覆盖全国31个省份、300个以上省、地、县级城市
悦厚生鲜供应链平台系统(悦厚SCP)面向全国生鲜供应链企业大规模使用,覆盖省份超过23个,累计超过1000家付费客户
悦厚生鲜供应链平台系统(悦厚SCP)小范围客户试用
悦厚生鲜智慧零售系统开始内部试用
全流程管控的生鲜配送、批发SAAS系统开始内部试用
获得8000万元风险投资
面向本地中小餐馆的生鲜配送平台投入运营,累计覆盖28座城市
以构筑私域流量为目的的本地生活门店O2O营销SAAS系统上线
获得天使投资1500万元
获得渠道融资4300万元
• 税收减免优待
• 各级政府资金扶持
• 人才入户及住房优待
• 政府项目参与资质
• 税收减免优待
• 各级政府资金扶持
• 政府项目参与资质
• 累计获得软件著作证书68项
• 投入研发费用3000余万元
• AAA级信用企业、AA级资信企业、AAA级质量服务诚信单位、AAA级诚信经营示范单位等8项企业信用证书
2006年自主创业;
2010年创立全国领先的社区o2o网站;
2014年成立深圳悦厚科技;
2015年,天使融资1500万元;
2017月,A轮融资8000万元;
擅长企业管理、团队成长、网络营销、产品研发; 自2006年创业至今,刘建锋领导的企业员工,平均工作年限大于5年。 作为一名技术型人才,刘建锋对彼得.德鲁克的管理精髓有深入研究及实践,并在中小企业网络营销领域多有建树。 在生鲜供应链及新零售数字化领域,刘建锋有近8年的经营实践。2014年至2017年,曾带领团队在28座城市开展生鲜电商及中央仓配服务。
刘建锋认为,互联网行业的生鲜创业者,千万不要自认为能够替代批发配送商,替代传统零售商,千万不要亲自上场卖菜,这不是成本最优化的解决方案。创新的模式,在于如何通过技术和运营,串联生鲜食材从产地、批发、配送、零售商,为产地、批发商、配商商、零售商赋能,提升效率、降低成本。
• 税收减免优待
• 各级政府资金扶持
• 人才入户及住房优待
• 政府项目参与资质
• 税收减免优待
• 各级政府资金扶持
• 政府项目参与资质
• 累计获得软件著作证书68项
• 投入研发费用3000余万元
• AAA级信用企业、AA级资信企业、AAA级质量服务诚信单位、 AAA级诚信经营示范单位等8项企业信用证书
2006年自主创业;
2010年创立全国领先的社区o2o网站;
2014年成立深圳悦厚科技;
2015年,天使融资1500万元;
2017月,A轮融资8000万元;
擅长企业管理、团队成长、网络营销、产品研发; 自2006年创业至今,刘建锋领导的企业员工,平均工作年限大于5年。 作为一名技术型人才,刘建锋对彼得.德鲁克的管理精髓有深入研究及实践,并在中小企业网络营销领域多有建树。 在生鲜供应链及新零售数字化领域,刘建锋有近8年的经营实践。2014年至2017年,曾带领团队在28座城市开展生鲜电商及中央仓配服务。
刘建锋认为,互联网行业的生鲜创业者,千万不要自认为能够替代批发配送商,替代传统零售商,千万不要亲自上场卖菜,这不是成本最优化的解决方案。创新的模式,在于如何通过技术和运营,串联生鲜食材从产地、批发、配送、零售商,为产地、批发商、配商商、零售商赋能,提升效率、降低成本。